¿Has sido buen@ este año?

Si tu respuesta es sí, aquí tienes nuestro regalo: las 10 aplicaciones indispensables para empezar el 2012 con buen pie con tu dispositivo iOS o Android. Para trabajar en equipo,  llamar gratis,  retocar tus fotos, acceder a la realidad aumentada,  compartir archivos,  saber cómo están las carreteras si tienes que viajar, para recordarlo todo, escanear desde tu móvil, practicar inglés, saber dónde están los negocios que tienes cerca y como no, para recibir el primero las apps gratis para tu Android o tu iPhone. Leer más de este artículo

Con a3ERP siempre positivo, nunca negativo

por Raquel Rodríguez.  Dep. Marketing a3ERP

Hace algunas semanas nos lo contaba Víctor Küpper en el Foro Asesores WKE de Madrid:  “ (…) en esta vida, hay personas que van a 3000 watios y otras que van fundidas”, refiriéndose a la postura con la que cada uno afronta el día a día.  No seré yo quien cuestione su discurso – entre otras razones porque estoy muy de acuerdo con él en mucho de lo que dice – pero sí me tomaré la licencia de reflexionar acerca de algunos matices.

Si bien es cierto que, hoy en día el más evidente elemento diferenciador entre un profesional y otro es la actitud con la que éste presta sus servicios, también lo es que el positivismo  no depende única y exclusivamente de la voluntad de uno mismo. Leer más de este artículo

La pandemia de los e-mails con copia a mil

Hace poco ha caido en mis manos un libro de apenas 150 páginas que habla de la importancia de la conversación entre profesionales como una herramienta importantísima de liderazgo, “El Talking Manager”, escrito por Álvaro González-Alorda, profesor de ISEM Fashion Business School y del Instituto de Empresa.

El autor sostiene que la tendencia a reemplazar las conversaciones por el envío de e-mails crea conflictos profesionales y genera ineficiencia estructural en la empresa. Todos tenemos claro los problemas que se derivan de la lectura de un mensaje mal interpretado o mal redactado y los conflictos personales y profesionales que se pueden producir.

Sin embargo es curioso constatar que en un mismo espacio reducido de trabajo, gente que podría hablar perfectamente cara a cara se limitan a enviarse e-mails, cuando todo el mundo sabe que es más rápido decir una frase que escribirla, y que además la podemos entonar y apoyar con gestos que diluyen cualquier mala interpretación. Leer más de este artículo

Si mi empresa ya va bien ¿para qué quiero un ERP?

Es cierto que cada vez más las pymes y las microempresas entienden que la implantación de un ERP ya no es un gasto, sino una inversión. Lo leemos en las revistas y lo reflejan los informes de las grandes consultoras, pero la realidad comercial del día a día nos demuestra que todavía existen pymes y micropymes que no entienden las ventajas que les aporta un programa de gestión empresarial, independientemente de su tamaño y de su actividad.

Si las cosas van bien en mi empresa (y esa es una percepción subjetiva), ¿para qué necesito modernizar mis sistemas de gestión? Si las cosas van mal, no se va a arreglar nada embarcándome en un programa de gestión. Y sabe mal decirlo, pero el problema de muchos empresarios no es la buena o mala marcha de la economía; el problema es que en este país existen muchos negocios y pocas empresas. Leer más de este artículo

Usabilidad y ERP no son términos antagónicos

No deja de sorprenderme la evolución que ha seguido el software en los últimos años en función del segmento de mercado al que se dirigen. Mientras que los programas domésticos y de ocio han buscado en la intuitividad y la sencillez de uso una de sus ventajas competitivas, este camino no se ha seguido en el software utilizado por las empresas, cada vez más complejos, no tanto por sus funcionalidades específicas sino por los costes en formación del personal que suponen y la complejidad y la dificultad de operar con ellos por parte de los usuarios finales.

Y esto es algo que afecta a casi todos los programas; desde el ERP hasta el humilde gestor de envío de e-mailings. Uno acaba teniendo la sensación de que la complejidad de las aplicaciones de gestión están indisolublemente unidas a las estructuras empresariales. Cuanto más grande es la empresa mayor es la dificultad para el uso de las aplicaciones. E incluso, en algunas, se necesita realizar casi un master para poder operar con ellas. Leer más de este artículo

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