ERP y Cloud Computing. Cuidadito con lo que nos venden

Esto empieza a ser como el fenómeno de Internet. Si no estás en el modelo cloud no existes. Empresas, asociaciones tecnológicas, medios de comunicación y consultoras de todo pelaje llenan páginas y más páginas cantando las excelencias del cloud computing. Tanto, que cualquier voz crítica y disidente es vista como obsoleta y retrograda. Sin embargo, cada vez son más las voces de analistas que advierten que, en lo referente a los sistemas de ERP, el modelo cloud computing no es el remedio a todos los males.

Todos tenemos claro que el ERP es una herramienta crucial para las empresas y las necesidades de inversión y de mantenimiento de las mismas constituyen un elemento importante en la decisión de implementación de las mismas. Con el modelo del software como servicio (SaaS), parece que estas barreras de entrada desaparecen, al poder optar a las soluciones de gestión a un precio asequible y sin necesitar personal dedicado. Leer más de este artículo

¿Resulta caro cambiar de ERP?

Probablemente uno de los factores, que no el único, que más afecta al abordar un cambio de ERP es el factor coste tiempo/dinero. Y no estamos hablando exclusivamente de recursos. No olvidemos que el cambio de ERP muchas veces debe responder a los cambios que se han generado dentro de los procesos o del negocio de la Compañía.

Al menos eso es lo que se desprende de un informe internacional realizado por Technology Evaluation Centers, en el que se encuestó a 307 directivos de diversos sectores de actividad, sobre sus soluciones ERP y la capacidad de estas para adaptase a cualquier cambio en el modelo de negocio.

El estudio centrado en empresas entre 100 y 1000 trabajadores, que ya implica un ratio de complejidad importante en sus sistemas ERP, desvelaba que el 55% de ellas no podian asumir cambios en los datos y en los procesos de negocio sin tener que recurrir a consultores externos, lo que encarecía el proceso de cambio. Leer más de este artículo

Con a3ERP siempre positivo, nunca negativo

por Raquel Rodríguez.  Dep. Marketing a3ERP

Hace algunas semanas nos lo contaba Víctor Küpper en el Foro Asesores WKE de Madrid:  “ (…) en esta vida, hay personas que van a 3000 watios y otras que van fundidas”, refiriéndose a la postura con la que cada uno afronta el día a día.  No seré yo quien cuestione su discurso – entre otras razones porque estoy muy de acuerdo con él en mucho de lo que dice – pero sí me tomaré la licencia de reflexionar acerca de algunos matices.

Si bien es cierto que, hoy en día el más evidente elemento diferenciador entre un profesional y otro es la actitud con la que éste presta sus servicios, también lo es que el positivismo  no depende única y exclusivamente de la voluntad de uno mismo. Leer más de este artículo

Los usuarios frente al ERP, llave del éxito en la implantación

La implantación de un nuevo ERP en la pyme es uno de los procesos más críticos a los que se enfrentan los profesionales del sector. Horas de consultoría, más horas de parametrización, días o semanas implantando la instalación, aunando esfuerzos, empeñando dedicación y por fin llega el gran momento. Vas al responsable de la empresa y le dices: “Ya tiene el ERP preparado para funcionar a pleno rendimiento”.

Detrás queda el proceso de venta, el mostrar todo lo que el ERP puede hacer por su empresa, la parametrización realizada, las necesidades que han cubierto, el retorno de la inversión que pueden esperar, la explicitación del aumento de la productividad que lleva consigo y todas las demás ventajas que pueden obtener con su nuevo sistema de gestión.

Y es en este momento donde todo puede irse al traste. Delante tuyo tienes un muro infranqueable que se llama usuario. Sí, sí, ese que en ese momento te mira como si fueras un bicho raro o el monstruo de las galletas y te dice: “no séporque me has cambiado esto, si yo antes lo hacía de otra manera”. Leer más de este artículo

Si mi empresa ya va bien ¿para qué quiero un ERP?

Es cierto que cada vez más las pymes y las microempresas entienden que la implantación de un ERP ya no es un gasto, sino una inversión. Lo leemos en las revistas y lo reflejan los informes de las grandes consultoras, pero la realidad comercial del día a día nos demuestra que todavía existen pymes y micropymes que no entienden las ventajas que les aporta un programa de gestión empresarial, independientemente de su tamaño y de su actividad.

Si las cosas van bien en mi empresa (y esa es una percepción subjetiva), ¿para qué necesito modernizar mis sistemas de gestión? Si las cosas van mal, no se va a arreglar nada embarcándome en un programa de gestión. Y sabe mal decirlo, pero el problema de muchos empresarios no es la buena o mala marcha de la economía; el problema es que en este país existen muchos negocios y pocas empresas. Leer más de este artículo

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