¿Resulta caro cambiar de ERP?

Probablemente uno de los factores, que no el único, que más afecta al abordar un cambio de ERP es el factor coste tiempo/dinero. Y no estamos hablando exclusivamente de recursos. No olvidemos que el cambio de ERP muchas veces debe responder a los cambios que se han generado dentro de los procesos o del negocio de la Compañía.

Al menos eso es lo que se desprende de un informe internacional realizado por Technology Evaluation Centers, en el que se encuestó a 307 directivos de diversos sectores de actividad, sobre sus soluciones ERP y la capacidad de estas para adaptase a cualquier cambio en el modelo de negocio.

El estudio centrado en empresas entre 100 y 1000 trabajadores, que ya implica un ratio de complejidad importante en sus sistemas ERP, desvelaba que el 55% de ellas no podian asumir cambios en los datos y en los procesos de negocio sin tener que recurrir a consultores externos, lo que encarecía el proceso de cambio. Leer más de este artículo

La gestión del miedo en la implantación de un ERP

Uno de los mayores problemas que se les plantea a las pymes en el momento de implantar un ERP es lo que eufemísticamente se le ha dado en llamar “la resistencia al cambio”. Una resistencia que viene planteada mayoritariamente por los futuros usuarios de la aplicación y, en menor medida, por los mandos intermedios, e incluso por la alta dirección.

Digamos las cosas por su nombre. Es puro miedo. Un miedo transversal, al aprendizaje, a dejar al descubierto las propias carencias, miedo a las consecuencias de un proceso de modernización de la empresa, a la tecnología,  a la dependencia, miedo a modificar formas de trabajo, a perderlo. En definitiva, tenemos un amplio catálogo tan extenso y complejo como es la personalidad humana. Leer más de este artículo

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